在鞋業(yè)ERP項目監(jiān)理過程有哪些方面：

（一）項目監(jiān)理

該項目主要是指在項目開始之前，監(jiān)督和控制項目。在這個階段，對項目的總體規(guī)劃，目標，預(yù)期效益，評價標準，評價監(jiān)督，確定其合理性。同時，該項目的風(fēng)險分析和評估的實施，并制定降低風(fēng)險的策略。

（二）項目的過程管理

工程監(jiān)理主要是指項目實施過程中，監(jiān)督和控制項目的實施，它的主要作用和任務(wù)是：在各種資源項目投資控制目標的實現(xiàn)，以滿足項目實施計劃的要求。在制定總體規(guī)劃，在規(guī)劃各階段的企業(yè)，監(jiān)管將基于的嚴格監(jiān)督和各種資源的控制實施細則，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理，項目執(zhí)行過程中，監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)上的計劃和目標，監(jiān)督和控制的目的是根據(jù)計劃并實現(xiàn)預(yù)期目標的實施。

（三）在項目的后期管理

在工程建設(shè)監(jiān)理中后期，是完成該項目實施后，對整個項目，并提交相應(yīng)的監(jiān)理工作總結(jié)。

（四）控制的總體規(guī)劃，制定和實施改進措施，監(jiān)督項目的差異分析。

鞋業(yè)ERP項目監(jiān)理，必須滿足以下條件：

1，監(jiān)理應(yīng)具有制造業(yè)的深入了解。目前，主要用于大型制造企業(yè)的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)，但每個行業(yè)都有自己的特點，Gartner集團將根據(jù)生產(chǎn)類型的制造。如果不了解的行業(yè)，將導(dǎo)致他們在監(jiān)督過程中不能服務(wù)由咨詢公司和軟件公司提供軟件做出正確的判斷，終影響到項目的實施效果。

2，監(jiān)督要深刻理解鞋業(yè)ERP。做一個好的鞋業(yè)ERP項目監(jiān)理，必須把握好企業(yè)的特點和鞋業(yè)ERP的原理，如果沒有行業(yè)知識，對過程的規(guī)范作出正確判斷并不能給企業(yè)；如果深刻理解監(jiān)管沒有鞋業(yè)ERP，它是無法判斷咨詢公司鞋業(yè)ERP軟件不適合企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程的建議。

3，監(jiān)理應(yīng)具有豐富的項目管理經(jīng)驗。目前，鞋業(yè)ERP實施的成功率很低，以上的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用70%，無論是創(chuàng)建或為商代專業(yè)設(shè)計集成系統(tǒng)的自我，沒有達到公司的目標。一個調(diào)查機構(gòu)美國超過500萬美元的年收入和公司的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的研究公布結(jié)果，鞋業(yè)ERP系統(tǒng)采用成本超過了178%的預(yù)期成本，安裝時間超過預(yù)期的時間使用后的230%，損失率達到了驚人的59%。根據(jù)上述，鞋業(yè)ERP是一種高企業(yè)管理系統(tǒng)項目的風(fēng)險，因此有必要對項目的監(jiān)督與控制，非常豐富的經(jīng)驗，項目進度控制，項目的成本控制，可以有效地提高實施的成功率。