1）數(shù)據(jù)挖掘。企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的鞋業(yè)erp系統(tǒng)，協(xié)同處理后臺(tái)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握企業(yè)信息工作，協(xié)助公司管理人員做出決策。從另一個(gè)角度是從原來(lái)的重點(diǎn)企業(yè)的鞋業(yè)erp開(kāi)始專注于協(xié)同商務(wù)管理外，例如：雙模塊”三點(diǎn)，七點(diǎn)，十二點(diǎn)的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)的重要性的強(qiáng)調(diào)。
2）應(yīng)用的差異。鞋業(yè)erp的主要目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，但隨著業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，企業(yè)需要注重差異，以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)效率，如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和差異中的差異，在致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為關(guān)鍵。
3）工藝的優(yōu)化。鞋業(yè)erp后，人們很少看到鞋業(yè)erp帶來(lái)的變化大或巨大的促銷(xiāo)管理，業(yè)務(wù)流程與鞋業(yè)erp相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)已成為實(shí)現(xiàn)管理提升的重要手段，因此，有效的結(jié)合可以嘗試鞋業(yè)erp，BPM。BPM是工程，精細(xì)化的管理，這是基于數(shù)據(jù)龐大，鞋業(yè)erp的實(shí)施所引起的數(shù)據(jù)基地建設(shè)也具有巨大的應(yīng)用價(jià)值集錦。