事實上，鞋業ERP的企業，所有有關各方，無論是軟件公司，或企業所有者，經理將鞋業ERP系統作為一個純技術的工作，而沒有意識到一些對鞋業ERP系統的順利實施的基本條件：標準化的數據，過程。

鞋業ERP是一個管理工具，是近年來流行的，只有大企業才能享受過去，現在也逐漸向中小民營企業的普及，越來越多的中小企業做鞋業ERP。

鞋業ERP本身是一個成熟的管理理念和管理工具，它的有效利用，可以通過我們的自動做很多工作，而且可以節省我們的時間和人力，大大的，使我們的管理更加準確和有效的。

然而，許多中小企業的鞋業ERP軟件系統，筆者走訪了，結果并不樂觀。這一核心問題是什么？

事實上，鞋業ERP的企業，所有有關各方，無論是軟件公司，或企業所有者，經理將鞋業ERP系統作為一個純技術的工作，而沒有意識到一些對鞋業ERP系統的順利實施的基本條件：標準化，數據，過程，事實上，代表了公司一個新的操作模式。

企業管理的逐步規范化，數據，過程，改變管理模式，這是不改變的鞋業ERP系統本身有關，是人的改變，對鞋業ERP系統的前提。當然，該鞋業ERP系統還可以促進改變。

在標準化的過程，數據，過程，人們會根據標準長期不形成，隨心所欲，沒有沖突的控制采取的易管理的實踐，將有一場和比賽將在鞋業ERP系統發生不在線。除非這些管理人員接受的標準，工作的過程中，放棄任何自我管理，否則，他們不會與軟件設計師的工作合作，他們將繼續戰斗，這是大的鞋業ERP系統，許多中小民營企業的敵人。

也就是說，企業鞋業ERP系統，其本質是一種管理的變化，或必須完成管理的改革，必須轉變了這些人，企業的習慣和模式的轉變，對鞋業ERP系統的順利實施，事實上，對鞋業ERP系統實施技術并不難，難在如何引導企業去改變比賽的變化。的困難，可能是后者的難度將占到超過90%的整件事。

鞋業ERP系統的設計和實施是一家軟件公司做設計師，軟件也將被詳細討論和企業管理人員，明確業務需求，修改設計方案。但在鞋業ERP實施過程中，如何引導人們的思維方式，行為走向規范化，數據，流去的方向，如何管理模式的改變人們的習慣，在這種變化中如何克服阻力等，往往不在系統測量針，有沒有實施鞋業ERP作為一個人類的運動變換。

案例：ZH通訊設備有限公司，公司

本文以ZH公司的研究發現，該公司花幾十萬元買鞋業ERP，只有進銷存此模塊可以運行，但也異常頻繁，其他模塊的功能不正常。負責鞋業ERP副主任介紹告訴筆者，老板就此和NPC軟件的公司有一個領域，相互指責，幾乎到了訴訟。

在為企業和鞋業ERP系統的設計實現的軟件公司，沒有思想和計劃如何改變做生意的人，這是主要的原因，許多鞋業ERP項目失敗。