鞋業(yè)ERP的任務(wù)實施完后項目組變化有哪些？

在鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功后，不溶解的鞋業(yè)ERP項目小組和指導委員會。雖然他們的工作與鞋業(yè)ERP實施過程中會不同，但同樣重要的是他們的。

鞋業(yè)ERP的任務(wù)執(zhí)行完成后，鞋業(yè)ERP項目團隊應(yīng)當具備以下變化：

（1）不再有一個全職員工，所以組尺寸可以更小。

（2）的鞋業(yè)ERP已成為一個運行的系統(tǒng)，而不再是一個在建項目。因此，該集團更名為“鞋業(yè)ERP管理團隊運作”或其他類似的名稱。從每周1次每月1次小組會議。

（3）1至2倍，每年更換領(lǐng)導人。市場部經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，技術(shù)部的工程經(jīng)理和采購部經(jīng)理可以成為領(lǐng)袖。它可以提高鞋業(yè)ERP的管理團隊成員的集體身份運行，并強調(diào)鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的重要性是一個企業(yè)范圍。

鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實施后，項目指導委員會組織也應(yīng)保留。類似的項目團隊，其名稱可改為“指導委員會”的項目管理，每半年。它從管理團隊到鞋業(yè)ERP系統(tǒng)操作的新紀錄，其任務(wù)和實施過程中，指導，分析和把握發(fā)展，必須要做的決定，資源重新分配。