，鞋業ERP上線不清楚

鞋業ERP系的目標是明確的，對企業的運作缺乏系統、全面的分析，這是一個大問題管理的視角。

鞋業ERP的總體目標是建立供應鏈為主線，實現銷售訂單或生產經營計劃（周霍計劃）——生產調度的全過程——采購——建立組織安排生產或外包——一個統一的信息平臺，銷售發貨，統一操作實施計劃流程，物流，信息流，資金流；真正的計劃為核心，通過計劃驅動的物流，資金流通過驅動循環物流。如果沒有全面的計劃，從一個單一的角度，線方向有偏差是瘸子。

第二，鞋業ERP的在線時間和企業管理的不匹配

中信華豐機械在鞋業ERP實施案例的基礎管理還比較薄弱，缺乏管理活動。例如，采購管理，生產管理，材料管理和積壓等是非常薄弱的階段，在沒有理順這些基本的管理條件是實施鞋業ERP，背后肯定難。

管理層必須認清自身發展階段的企業，在管理薄弱，或進入穩定發展期，或介于兩者之間。如果企業不完全脫離管理薄弱，仍有許多企業的管理問題，所以要加強自身的基本管理應該現在優先，不斷提高。

第三，在實施過程中仍存在許多問題

1，沒有成功

助理的定義是一個非常有經驗的管理顧問，如果有一個好的幫手，而且在產品和進口的做法都很熟悉，在公司管理經驗王惠的加入，網絡和企業高層的尚方寶劍，認為鞋業ERP線不出現許多低水平的錯誤：比如做無法處理系統的平行線，特殊問題預警，企業處理的問題的利益。

2，有項目管理嚴重的問題

項目是否準備不充分，管理，組織，數據需求的研究并沒有分析，數據僅是一個統一的BOM表等，暴露出來的問題是不夠的；或項目中期多組織不接近，溝通對接不透明，同步過程中沒有考慮的；或是在項目評估進口項目，影響后期培訓，高級認知功能的認識不足，同時，項目范圍，項目時間，項目風險并不認為，基本活動是“一個人的能量”。這些問題是在鞋業ERP項目實施暴露，項目管理存在嚴重問題，或沒有項目管理。

3，沒有按照鞋業ERP導入BPR

在業務流程再造的案例（業務流程再造）沒有結合鞋業ERP導入，立體倉庫應是企業管理創新的產物，它是一種個性化的產品，和新華機械分公司倉庫管理有其自身存在的管理模式和特點。然后，鞋業ERP，應反映在同一時間的優勢特點，放棄那些不合理的，僵化的業務流程。因為沒有伴隨鞋業ERP導入BPR，很多在實施過程中遇到的困難。

作者的經驗，對鞋業ERP和企業員工素質，應用管理機制，管理模式，管理方法，業務流程，過程控制，關系密切的組織結構存在，法規和責任權等，如果能有效地改善這些問題在鞋業ERP系統建立在同一時間不能改善和創新，那么企業只有通過鞋業ERP的應用不能有效提高管理水平的整體素質。因此，對鞋業ERP應用程序必須進行業務流程再造，以確保科學的企業管理基礎，規范化。這個階段是不可逾越的。